Zo bouw jij een ijzersterk opleidingsplan

Nino Timmerman | 10-02-26 | Categorie: Nieuws | Al 5396 keer gelezen

1. Doelstellingen
Welke koers gaan jullie varen?

Een sterk opleidingsplan begint bij helder geformuleerde doelen. Waar wil je als organisatie naartoe, zowel op korte als lange termijn? Welke vaardigheden hebben je medewerkers nodig om daar te komen?

Breng in kaart welke competenties al aanwezig zijn en welke vaardigheden verder ontwikkeld moeten worden.

2. Doelgroepen
Wie ga je opleiden?

Niet iedereen heeft dezelfde leervraag. Vraag jezelf daarom goed af, voor wie organiseer je welke opleiding? Niet iedereen heeft dezelfde leervraag. Vraag jezelf daarom goed af, voor wie organiseer je welke opleiding? Per afdeling, per team en per persoon kan er weer een andere training nodig zijn. Zorg ervoor dat alle medewerkers(groepen) een plek krijgen in je opleidingsplan.

3. Opleidingsbehoefte
Wat verdient aandacht?

Gebruik opleidingen strategisch om je medewerkers én je organisatie klaar te maken voor de toekomst. Begin met het helder in kaart brengen van de opleidingsbehoeften.
Denk na over welke competenties, kennis en vaardigheden nodig zijn, op drie niveaus:

• Organisatieniveau – Wat zijn de organisatiedoelstellingen?
• Functieniveau – Wat moet je in een specifieke functie kunnen?
• Individueel niveau – Waar ligt de ambitie van de medewerker zelf?

Kijk verder dan technische skills. Focus ook op vaardigheden die medewerkers voorbereiden op toekomstige functies!

4. Budgettering
Wat is de investering?

Oké we weten wat we willen, maar is dit financieel ook haalbaar? Plannen maken is een begin, maar financiële haalbaarheid is minstens net zo belangrijk. Er is een realistisch budget nodig om plannen en ambities waar te maken!

5. Opleidingspartners
Zoek een geschikte opleider

Of het nu gaat om persoonlijke coaching, het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden of het opfrissen van kennis. De keuze voor het juiste traject en een geschikte opleider hangt af van je doel, doelgroep en budget. Voor coachingstrajecten is individuele begeleiding vaak het meest effectief, terwijl groepstrainingen ideaal kunnen zijn voor het aanleren van specifieke vaardigheden. Het succes van een training gaat hand in hand samen met een opleider die de werkomgeving en de leerbehoeftes van de deelnemer goed begrijpt.

6. Evaluatie
Evalueer en scherp aan

Het is belangrijk om je opleidingsplan gedurende (en aan het eind van) het jaar te evalueren. Wat ging er goed en wat moet er volgend jaar anders? Welke onderdelen hebben aandacht nodig? Met deze stap leg je de basis voor je opleidingsplan voor het volgende jaar. Vergeet niet om de successen te vieren, want dat zorgt voor motivatie. Is er een training afgerond? Zorg dat je daar een klein ‘feestje’ van maakt. Benadruk de positieve impact van de training!

Zo, een aantal tips voor een strategisch opleidingsplan dat écht werkt. Een plan dat niet op de plank belandt, maar een fundamenteel onderdeel van jouw organisatie wordt.

Samen invulling geven aan jullie strategische opleidingsplan?

Zijn jullie bezig met jullie opleidingsplan en ben je klaar voor de volgende stap? Of heb je hulp nodig bij het maken van een opleidingsplan?
Wij helpen je vrijblijvend bij de invulling van jullie strategische opleidingsplan!

Invulling geven aan mijn opleidingsplan