Maandag t/m vrijdag bereikbaar 085 - 043 00 90
Voor General Managers, directieleden en MT-leden hebben we een speciaal Management Development traject ontwikkeld. In samenspraak met onze ervaren trainers is er gekeken waar de grootste pijnpunten en behoeftes liggen op dit vlak. Op basis daarvan is er een maatwerktraject ontwikkeld gericht op deze medewerkers binnen de organisatie.
Tijdens een management development traject gaan we met verschillende vaardigheden aan de slag, afhankelijk van persoonlijke intakes, gesprekken en kennismakingen. Op basis van onze ervaring staan de onderstaande onderwerpen centraal:
Ieder MD traject start met een persoonlijke intake, dit is een persoonlijke vragen- en behoeftelijst. Hier kunnen deelnemers individueel én anoniem aangeven waar ze tegenaanlopen en hoe het traject voor hen geslaagd is. Daarnaast gebruiken we gedegen analyses in het voortraject voor een goede basis, zowel individueel en als groep. De belangrijkste punten in dit voortraject zijn:
Optioneel bieden we een leiderschapsreis, inspiratie dag of strategische sessie aan in een vroeg stadium. Hiermee zorgen we ervoor dat alle neuzen weer dezelfde kant op staan. Welke missie en visie dragen we uit als bedrijf? En klopt dit nog wel met onze dagelijkse gang van zaken.
Na de persoonlijke kennismaking starten we met de modules. Bij module 1 gaan we gericht kijken wie jij bent, wie jij als leider bent en houden we een spiegel voor. Dit hebben we in onderstaande overzicht gezet:
Tijdens deze module ontdekken we samen met de deelnemers hoe ze beter zichtbaar kunnen worden en communicatieve impact kunnen vergroten. Vanuit de bovenkant van de organisatie communiceren naar medewerkers kan lastig zijn en is niet vergelijkbaar met communiceren tussen andere collega’s. Daarom besteden we veel aandacht aan zichtbaarheid en impact binnen het MD traject. Dat doen we door de onderstaande punten te bespreken en behandelen:
Na kennismaking en de eerste twee modules, gaan onze trainers in gesprek met deelnemers. Hoe verloopt het MD traject, wat gaat goed volgens jou en wat kan beter. Individuele gesprekken van zo’n 60 minuten. Zie het als een voortgangsgesprek:
De resultaten uit de persoonlijke intervisiegesprekken nemen we mee in het MD traject. We delen geen gevoelige informatie, maar bespreken wel graag waar mensen tegen aan lopen en wat anders/beter kan tijdens het vervolgtraject. Tijdens module 3 gaan we in op het strategisch leren denken voor leden van het MD. Dit is een heel andere denkwijze dan op andere niveaus en lagen binnen een organisatie. Er worden andere zaken verwacht en gevraagd. Samen met onze trainers leren deelnemers onderzoeken, kiezen en strategievorming. Dat doen we door onderstaande punten te behandelen:
Een belangrijke module waar we deelnemers handvatten geven om effectief en krachtig met groepen aan de slag te gaan. Iedereen reageert anders op een verandering, daarom is het belangrijk om na te denken hoe iets gebracht wordt en hoe dit veranderproces eruit ziet. We hebben onderstaande onderwerpen in deze module samengesteld, voor een heel bruikbare training verandermanagement:
Het is voor ons belangrijk dat iedereen zich veilig en gewaardeerd voelt en zichzelf helemaal durft te geven. Alleen op die manier kun je uit de comfortzone komen en écht stappen zetten. Daarom gaan we in gesprek met alle deelnemer over onderstaande onderwerpen:
Tijdens module 5 gaan we verder waar we in module 3 zijn gebleven. We hebben de informatie en theorie laten bezinken. Dit zorgt ervoor dat medewerkers er meer feeling bij hebben en wellicht zelfs een actuele casus mee kunnen nemen. Deze module staat in het teken van de keuzes die je hebt naar acceptatie en eigenaarschap. Door onderstaande thema’s te behandelen gaan we deze route uitzetten:
De laatste inhoudelijke module van dit uitgebreide MD traject. Deze module staat in het teken van dynamisch aan de slag gaan met strategie. Alle voorgaande modules komen hier samen en er wordt veel geoefend doormiddel van reële casussen en rollenspellen. Zo leer je van elkaar en van de trainer. De onderstaande onderwerpen worden behandeld tijdens deze sessie:
We sluiten de modules af met een persoonlijke coaching. Wij en onze trainers hechten ontzettend veel waarde aan reflecteren en evalueren. Dit geeft een goed beeld van hoe een traject is doorlopen en hoe het wordt ontvangen. Daarom besteden we hier veel aandacht aan en plannen we om de twee modules een gesprek in. Op basis van het persoonlijk actieplan komen er altijd belangrijke zaken naar voren om te bespreken.
Met alle modules en persoonlijke coaching bij elkaar doorlopen alle deelnemers een gefundeerd traject. Om trajecten zo goed mogelijk aan te laten sluiten en het geleerde écht in de praktijk toe te passen, bieden we altijd optioneel een borgingsmodule aan. Wetenschappelijk is bewezen dat mensen snel terugvallen in oude en bestaande (werk)patronen. Juist daarom is borging essentieel voor het echt laten slagen van een traject. Daarom adviseren wij ieder kwartaal een borgingsmoment om modules te verdiepen, aan te scherpen en het te laten beklijven.
Tijdens de borging blikken we een periode na afronding van de laatste module terug op het geheel. Wat gaat er goed, wat vergt extra aandacht en hoe beklijft de informatie tijdens het MD traject. We voeren individuele intakes uit voor gedegen en eerlijke antwoorden en behandelen verder de onderstaande onderwerpen:
Het is een uitgebreid dat we al bij veel verschillende organisaties hebben mogen uitzetten. Wil jij eens kijken of een MD traject bij jou past? Neem vrijblijvend contact op en we schrijven graag een maatwerktraject voor je uit.
We streven iedere dag weer naar het hoogst haalbare. En daar zijn we trots op.
Dat maakt dat we in de afgelopen jaren interessante trainingen hebben verzorgd
voor uiteenlopende organisaties door het hele land. Altijd maatwerk, met voor
iedere vraag weer een passende oplossing.
Vrijblijvend advies
