Nino Timmerman | 04-08-26
Al 63 keer gelezen
Waarom medewerkers elkaar niet aanspreken
Categorie: Nieuws
Waarom is elkaar aanspreken zo lastig? Feedback geven vraagt om moed. Veel medewerkers herkennen […]
Maandag t/m vrijdag bereikbaar 085 - 043 00 90
Advies geven is het proces waarbij je iemand helpt richting te vinden of een beslissing te nemen door kennis, ervaring en inzicht te delen. Het gaat niet alleen om het overbrengen van informatie, maar ook om het meedenken met de ander en het creëren van helderheid. Advies kan formeel zijn, bijvoorbeeld in een zakelijke context, maar ook informeel, zoals wanneer je een collega of vriend ondersteunt. De kern is dat je een ander verder helpt met een concreet en bruikbaar antwoord of perspectief.
Nino Timmerman | 22-09-25 | Categorie: Blog | Al 1506 keer gelezen
Advies geven betekent letterlijk dat je iemand ondersteunt met raad of aanbevelingen. Dat kan gaan over praktische zaken, zoals hoe je een taak uitvoert, maar ook over strategische keuzes of persoonlijke ontwikkeling. Een belangrijk aspect hierbij is dat je advies niet dwingend is: degene die je adviseert houdt altijd zelf de keuze of hij of zij het opvolgt. Een goed advies is dus niet alleen inhoudelijk sterk, maar sluit ook aan bij de situatie, de persoon en de vraag die centraal staat.
Goed advies geven vraagt om een gestructureerde aanpak. Met onderstaande stappen vergroot je de kans dat je advies ook echt wordt opgevolgd:
Om goed advies te kunnen geven heb je meer nodig dan inhoudelijke kennis. Vaardigheden zoals actief luisteren, helder communiceren en empathie spelen een grote rol. Je moet in staat zijn om vertrouwen te wekken, zodat de ander openstaat voor jouw suggesties. Daarnaast is het belangrijk om flexibel te zijn en goed om te gaan met weerstand of twijfel. Een advies werkt namelijk alleen als de ander het ook kan en wil toepassen. Daarom is het opbouwen van een relatie minstens zo belangrijk als de inhoud van het advies zelf.
Een praktisch voorbeeld van advies geven is een leidinggevende die merkt dat een medewerker moeite heeft met prioriteiten stellen. In plaats van simpelweg te zeggen wat de medewerker moet doen, luistert de leidinggevende naar de situatie, vraagt door naar wat lastig is en biedt vervolgens een gestructureerde manier om taken te ordenen. Zo ontstaat een advies dat niet alleen praktisch toepasbaar is, maar ook aansluit bij de behoeften van de medewerker. Dit vergroot de kans dat het advies echt effect heeft.
Er zijn verschillende woorden die je kunt gebruiken als alternatief voor advies geven. Denk aan termen als “raad geven”, “aanbevelingen doen”, “begeleiden” of “coachen”. Deze woorden benadrukken allemaal net een ander aspect van het proces: soms ligt de nadruk meer op richting geven, soms meer op ondersteunen of inspireren. Welke term je ook kiest, het uitgangspunt blijft hetzelfde: je helpt iemand vooruit door inzicht en suggesties te delen.
Advies geven is een vaardigheid die in vrijwel elke werkomgeving waardevol is. Of je nu klanten begeleidt, collega’s ondersteunt of een team aanstuurt: met goed advies maak je het verschil. Wil je beter leren adviseren en jouw impact vergroten? Bij BTR Trainingen bieden we maatwerktrainingen aan waarmee je jouw adviesvaardigheden verder ontwikkelt. Zo leer je adviezen formuleren die écht effect hebben en die passen bij jouw rol en werksituatie.
📞 085-0430090
📧 info@btrtrainingen.nl
We streven iedere dag weer naar het hoogst haalbare. En daar zijn we trots op.
Dat maakt dat we in de afgelopen jaren interessante trainingen hebben verzorgd
voor uiteenlopende organisaties door het hele land. Altijd maatwerk, met voor
iedere vraag weer een passende oplossing.