Nino Timmerman | 29-07-26 | Categorie: Blog | Al 79 keer gelezen

Een andere rol vraagt om andere vaardigheden

Een goede medewerker blinkt uit in zijn vak. Een leidinggevende blinkt uit in het begeleiden van anderen.

Dat betekent dat de focus verschuift. Niet langer draait het om zelf de beste oplossing bedenken, maar om een team te helpen succesvol te zijn.

Een leidinggevende moet kunnen:

• coachen in plaats van overnemen;
• duidelijke verwachtingen uitspreken;
• feedback geven én ontvangen;
• moeilijke gesprekken voeren;
• vertrouwen geven en eigenaarschap stimuleren.

Dat zijn vaardigheden die je niet automatisch ontwikkelt door jarenlang goed te zijn in je werk.

De grootste valkuil

Veel nieuwe leidinggevenden blijven doen waar ze altijd succesvol in waren: problemen oplossen.

Ze springen bij, nemen werk over en beantwoorden iedere vraag zelf. Op korte termijn lijkt dat efficiënt, maar op de lange termijn worden medewerkers afhankelijk en blijft eigenaarschap achter.

Effectief leiderschap betekent juist dat je mensen helpt om zélf oplossingen te vinden.

Kijk verder dan prestaties

Bij het kiezen van een nieuwe leidinggevende wordt vaak gekeken naar resultaten uit het verleden. Minstens zo belangrijk is het gedrag dat iemand laat zien.

Toekomstige leiders:

• nemen verantwoordelijkheid;
• luisteren actief;
• helpen collega’s groeien;
• durven feedback te geven;
• blijven rustig onder druk;
• denken in het belang van het team.

Dat zijn vaak betere voorspellers van succesvol leiderschap dan vakinhoudelijke kennis alleen.

Leiderschap ontwikkel je

Leidinggeven is geen aangeboren talent. Met de juiste begeleiding kunnen nieuwe leidinggevenden zich ontwikkelen tot inspirerende leiders die mensen in beweging brengen.

Praktijkgerichte training, coaching en reflectie helpen leidinggevenden om sterker te communiceren, eigenaarschap te stimuleren en teams succesvol aan te sturen.

Investeren in leiderschap

De overstap van medewerker naar leidinggevende is één van de belangrijkste momenten in iemands loopbaan. Door niet alleen te kijken naar prestaties, maar ook te investeren in de ontwikkeling van leiderschapsvaardigheden, vergroot je de kans op duurzame resultaten.

Bij BTR Trainingen begeleiden we leidinggevenden in het ontwikkelen van de vaardigheden die vandaag én morgen nodig zijn. Praktisch, interactief en altijd afgestemd op de dagelijkse praktijk van jouw organisatie.