Een steengoed
fundament voor
sterk leiderschap

Nino Timmerman | 24-03-26 | Categorie: Nieuws | Al 5448 keer gelezen

De uitdaging

De organisatie groeide hard. Sneller dan het leiderschap kon meebewegen. Leidinggevenden deden hun werk goed, maar misten soms de tools, tijd en aandacht om echt stil te staan bij hun rol. Hoe geef je richting in een veranderende organisatie? Hoe blijf je dichtbij jezelf én effectief richting je team. De behoefte werd steeds duidelijker. Investeren in leiderschap. Zodat leidinggevenden niet alleen sterker staan in hun werk, maar ook als mens.

Onze aanpak

Behoefte verkennen
Een goed leiderschapstraject begint niet met een programma, maar met luisteren. Samen met HR van Uzin Utz verkenden we in meerdere gesprekken waar de echte behoefte lag. Geen snelle oplossing, maar eerst scherp krijgen wat er speelt, waar willen ze naartoe en wat vraagt dat van leiders?

Betrokken hoofdtrainer
Al vroeg haakte hoofdtrainer Bram aan. In een eerste kennismaking ontstond direct de basis voor vertrouwen en richting. Op basis van deze gesprekken schetsten we een leerlijn op hoofdlijnen. Geen dichtgetimmerd plan, maar een stevig vertrekpunt. Dat werkten we samen verder uit.

Verdiepen en aanscherpen
In een sessie met HR en een werkgroep van leidinggevenden scherpten we het programma aan. Wat moet erin blijven? Wat kan eruit? En vooral: wat gaat hier écht het verschil maken in de praktijk? Om de organisatie van binnenuit te leren kennen, liep Bram vervolgens mee op de werkvloer. Twee dagen bij Uzin Utz en een dag bij INTR. Hij sprak met medewerkers, keek mee in verschillende teams en kreeg zo een scherp beeld van de dynamiek, cultuur en uitdagingen.

Passend bij de behoeften
Van daaruit brachten we alles samen in een concreet en passend traject. De planning werd afgestemd, locaties zorgvuldig gekozen en de basis gelegd voor een krachtige start. Met individuele intakegesprekken en DISC-analyses voor alle deelnemers maakten we het persoonlijk. Geen standaard traject, maar één dat aansluit op de mensen die eraan deelnemen.

Continu afstemmen
En misschien wel het belangrijkste: gedurende het hele traject bleven we continu in afstemming. Korte lijnen, snel schakelen en steeds blijven bijsturen waar nodig. Zo ontstond geen programma van ons, maar een traject van ons samen.

Het resultaat

• Een op maat gemaakte leerlijn voor 25 leidinggevenden van Uzin Utz en INTR.
• Leidinggevenden spreken elkaar vaker en makkelijker aan op gedrag en resultaten.
• Teams ervaren meer duidelijkheid in aansturing en communicatie.
• Betere prioritering en focus op wat echt belangrijk is
• Betere balans tussen sturen op resultaat en aandacht voor de mens.
• Kortere lijnen in besluitvorming en sneller schakelen.
• Handvatten bij moeilijke gesprekken.
• Structureel ruimte voor ontwikkeling binnen teams.