Nino Timmerman |
26-02-26
|
Categorie: Blog |
Al 422 keer gelezen
Wat betekent onbewust onbekwaam?
Onbewust onbekwaam betekent dat iemand een vaardigheid nog niet beheerst én zich daar niet van bewust is. Er is als het ware nog geen inzicht in wat er ontbreekt. Dit zie je vaak bij nieuwe taken of rollen, bijvoorbeeld wanneer iemand voor het eerst leiding gaat geven of een moeilijk gesprek moet voeren.
In deze fase ontbreekt niet alleen de vaardigheid, maar ook het besef van de complexiteit. Juist dat maakt deze fase belangrijk: bewustwording is de eerste stap naar ontwikkeling.
De vier fasen van bekwaamheid
Het model van de vier fasen van bekwaamheid (vaak gekoppeld aan het Model van Maslow) beschrijft hoe mensen leren en groeien. De vier stappen zijn:
- 1. Onbewust onbekwaam: Je weet niet dat je iets niet kunt.
- 2. Bewust onbekwaam: Je wordt je ervan bewust dat je de vaardigheid nog niet beheerst.
- 3. Bewust bekwaam: Je kunt de vaardigheid uitvoeren, maar moet hier nog actief bij nadenken.
- 4. Onbewust bekwaam: De vaardigheid is geautomatiseerd en gaat vanzelf.
Deze fasen laten zien dat ontwikkeling altijd begint bij bewustwording en oefening. Het is een natuurlijke opbouw van leren, waarbij fouten maken een essentieel onderdeel is van groei.
Wat betekent onbewust bekwaam?
Onbewust bekwaam is de laatste fase van het model. In deze fase beheers je een vaardigheid volledig en voer je deze automatisch uit, zonder er bewust over na te denken. Denk aan autorijden na jaren ervaring of het voeren van een coachend gesprek dat moeiteloos verloopt.
Hoewel deze fase prettig is, schuilt hier ook een risico: omdat het gedrag automatisch is, kan het lastig zijn om uit te leggen wat je precies doet. In leiderschap en coaching is het daarom belangrijk om af en toe stil te staan bij eigen routines en gedrag.
Wat is de ladder van bekwaamheid?
De ladder van bekwaamheid is een andere benaming voor het model van de vier fasen. Het beeld van een ladder maakt duidelijk dat ontwikkeling stap voor stap verloopt. Je kunt geen fase overslaan; elke trede vraagt om bewustwording, oefening en reflectie.
Binnen organisaties wordt deze ladder vaak gebruikt om leerprocessen inzichtelijk te maken. Het helpt leidinggevenden om medewerkers gerichter te begeleiden en realistische verwachtingen te hebben over groei en ontwikkeling.
Toepassing in de praktijk
Het model van onbewust onbekwaam tot onbewust bekwaam wordt veel toegepast in trainingen en coaching. Bijvoorbeeld:
Wanneer iemand zich bewust onbekwaam voelt, kan dat onzekerheid oproepen. Juist dan is begeleiding belangrijk. Door gerichte feedback en oefening groeit iemand naar bewust bekwaam gedrag, totdat het uiteindelijk vanzelfsprekend wordt.
Waarom is inzicht in dit model belangrijk?
Inzicht in de fasen van bekwaamheid helpt om ontwikkeling realistischer en effectiever aan te pakken. Het voorkomt frustratie wanneer iets nog niet vanzelf gaat en stimuleert een groeimindset. Medewerkers begrijpen beter dat leren tijd kost en dat fouten onderdeel zijn van het proces.
Voor leidinggevenden biedt het model een praktisch kader om ontwikkeling bespreekbaar te maken. Het maakt duidelijk waar iemand staat en welke ondersteuning nodig is om de volgende stap te zetten.
Aan de slag met jouw ontwikkeling
Wil je inzicht krijgen in jouw leerproces of dat van je team? Het model van onbewust onbekwaam tot onbewust bekwaam biedt een krachtig kader voor persoonlijke en professionele groei.
Bij BTR Trainingen integreren we dit model in onze maatwerktrainingen en leiderschapstrajecten. Zo werken we doelgericht aan bewustwording, vaardigheidsontwikkeling en duurzame gedragsverandering.
Wil je weten hoe dit model binnen jouw organisatie toegepast kan worden? Neem gerust contact met ons op voor een vrijblijvend adviesgesprek.
📞 085-0430090
📧 info@btrtrainingen.nl