Gebruik je rechten slim
Veel OR teams weten wél dat ze advies- en instemmingsrecht hebben, maar benutten die rechten te laat. Tegen de tijd dat een adviesaanvraag officieel op tafel ligt, zijn plannen vaak al vergevorderd.
De echte invloed zit juist aan de voorkant van het proces. Door vroegtijdig signalen op te vangen en informeel in gesprek te gaan met de bestuurder, kun je nog bijsturen voordat standpunten vastliggen. Dit vraagt om gevoel voor organisatieprocessen én om het vermogen om op het juiste moment aan tafel te zitten.
Van onderbuik naar onderbouwing: zo maak je meer impact
Een OR die alleen signalen doorgeeft (“we horen dat…”) staat minder sterk dan een OR die kan onderbouwen wat er speelt. Toch maken maar weinig OR teams actief gebruik van data.
Denk aan verzuimcijfers, medewerkerstevredenheidsonderzoeken of uitstroomdata. Door deze informatie te combineren met signalen van de werkvloer, ontstaat een veel krachtiger verhaal richting de bestuurder. Bovendien helpt het om scherper te prioriteren: waar moet je je als OR écht op richten?
Zijn jullie net gestart als OR en nog zoekende wie welke rol heeft en gaat vervullen? We kunnen ook helpen bij de startende Ondernemingsraad!
Scholing als strategie, niet als verplicht nummer
OR-leden hebben recht op scholing (5 dagen per jaar), maar in de praktijk wordt dit vaak ad hoc ingevuld: een losse training hier, een cursus daar. Zonde, want juist scholing kan het verschil maken tussen reactief en proactief opereren.
Sterke OR’en maken bewust keuzes: welke kennis en vaardigheden missen we als team, en wat hebben we nodig voor de komende periode? Denk aan thema’s als reorganisaties, duurzaamheid of digitalisering. Door scholing hierop af te stemmen, werk je gericht aan een OR die klaar is voor wat er speelt. Nu én straks.
Kleine stappen, groot verschil
Juist de combinatie van timing, onderbouwing en gerichte ontwikkeling maakt een OR zichtbaar effectiever. Door hier bewust mee aan de slag te gaan, vergroot je stap voor stap je invloed. Zonder dat het meteen groot of complex hoeft te worden.
Samen met onze trainers hebben we ook een leerlijn ontwikkeld, helemaal gericht op alles wat de OR moet weten en ontwikkelen. Stapsgewijs en logisch opgebouwd, met modules die goed op elkaar aansluiten. Zo worden jullie de meedenkende en proactieve Ondernemingsraad!
