Maandag t/m vrijdag bereikbaar 085 - 043 00 90
Deze leerlijn staat in het teken van de Ondernemingsraad, met al enige tijd ervaring in de OR. Jullie kennen de meeste regels, maar lopen nog wel eens tegen het een en ander aan wat betreft de richting en koers van de OR. Welke missie, visie, strategie dragen we uit en hoe communiceren we dit naar onze achterban? Dat en meer behandelen we tijdens deze leerlijn!
We beginnen deze leerlijn vaak met een DISC-analyse, zodat we inzicht krijgen in gedrag. Van elkaar en van de ander. Dit zorgt er namelijk voor dat je voor de start van de inhoud, de juiste mensen op de juiste plek kan zetten. Inzicht in de rolverdeling, maar ook hoe je ga je om met bepaalde situaties. Bepaalde gedragsvoorkeuren reageren anders op conflicten of moeilijkheden dan anderen. Klinkt makkelijk, maar toch gaan DISC-analyses heel veel inzicht geven en dit vormt dan ook de basis voor de gehele leerlijn.
Waar staan we als OR? We hebben enige ervaring, of zijn al een tijdje bezig als OR. Maar waar staan we, wat hebben we bereikt en waar gaan we naartoe? We noemen het ook wel eens de “thermometer”, een moment om te kijken wat de huidige stand van zaken is. Belangrijk om een goed uitgangspunt te krijgen, welke modules (extra) aandacht nodig hebben tijdens deze leerlijn. Vervolgens gaan we ook aan de slag met de “Wet op OndernemingsRaden (WOR). Dit is een verplicht onderdeel, want je moet hier kennis van hebben als OR-lid. We duiken in de basisprincipes en de juridische aspecten en plichten die komen kijken bij een OR. Deze module legt een stevige basis voor de rest van deze leerlijn.
Goed bezig, de fundering is gelegd! We gaan door naar de cultuur van de organisatie. Een belangrijk onderwerp voor de ervaren ondernemingsraad. Dit omvat de kernwaarden, normen en gedragspatronen binnen de organisatie. Voor OR-leden met enige ervaring is het essentieel om de organisatiecultuur goed te begrijpen. Dit heeft namelijk invloed op arbeidsomstandigheden, betrokkenheid en het vermogen om veranderingen door te voeren. We behandelen verschillende thema’s, afhankelijk van jouw organisatie en de leervragen van de deelnemers. Mogelijke onderwerpen zijn:
Tijdens deze module gaan we in op het stuk “Teambuilding OR”. Hier richten we ons op het ontwikkelen van effectieve samenwerkingsvaardigheden en het opbouwen van een hecht team om de doelstellingen van de OR te bereiken. We beginnen met het verkennen van de fundamenten van samenwerking, waarbij we de nadruk leggen op het belang van communicatie, vertrouwen en respect binnen het team. We onderzoeken verschillende communicatiestijlen en -technieken om effectieve en constructieve gesprekken te bevorderen. Zowel intern als extern. Andere mogelijke thema’s die afhankelijk van eigen input aan bod komen, vind je hier:
Staan er onderwerpen tussen waar jij blij van wordt? Leuk! Weet dat deze onderwerpen niet in beton zijn gegoten. We komen graag met je in contact. Dan bespreken we gewoon de behoefte die speelt bij jou en jouw team. Dan zorgen wij wel voor een programma dat naadloos aansluit. En een trainer die je inspireert!
Module 5. Vergadertechnieken en notulen. We gebruiken praktische informatie en input voor jouw organisatie. Zo kunnen de sessie meteen toespitsen op jullie behoefte. Maar dat is niet het enige. De OR en de bijeenkomsten bestaan namelijk altijd uit vergaderingen. Dus het is belangrijk om dat goed te doen, efficiënt te doen en met een duidelijke rolverdeling. Daarom hebben we deze specifieke module hiervoor ingericht. Waar we onder ander aan de slag gaan met de onderstaande onderwerpen:
Na deze sessie plannen we een tussentijdse evaluatie. Hoe hangt de vlag erbij? Hoe staan jullie ervoor als OR, welke resultaten zijn er behaald en waar gaan we nog naartoe de komende tijd. We vinden het belangrijk dat de deelnemers en opdrachtgever blij zijn. Dat is waar onze dienstverlening om draait.
Tussentijdse evaluatie zit erop, we weten hoe iedereen in de wedstrijd staat en wat beter of anders kan. We gaan verder, met de kern van iedere organisatie. Dát waarom je ooit begonnen bent en iedere dag naar je werk rijdt. De missie, visie en strategie van je organisatie. Wat wil je bereiken? Waarom wil je dat en hoe ga je dat doen? Dat zijn de vragen die centraal staan tijdens het bespreken van deze belangrijke kernwaarden en dus ook tijdens deze module. Het geeft richting aan de organisatie, medewerkers, de OR, het bestuur en heeft invloed op de dagelijkse gang van zaken. Belangrijke, mogelijke onderwerpen die verder worden behandeld tijdens deze module zetten we voor je op een rijtje:
Aanbeland bij module 7, goed op weg. Het grootste deel van deze leerlijn is al succesvol afgerond. Tijdens deze module focussen we ons op de toekomst. Dit helpt namelijk om vooruit te kijken en je voor te breiden op toekomstige ontwikkelingen en uitdagingen. Welke scenario’s zijn er mogelijk voor jullie als OR binnen korte termijn, maar ook juist binnen langere termijn? Hoe bereid je je voor op verschuivingen in de markt of de branche? We verkennen de mogelijkheden en nemen kennis van hoe je de toekomst als OR bekijkt. Daarbij behandelen we onder andere de onderstaande thema’s:
Een veelvoorkomend vraagstuk binnen een (ervaren) OR team. Hoe ga je om met dilemma’s en vraagstukken richting de achterban of het bestuur. Belangen kunnen conflicteren en dat maakt het lastig. Het kan lastig zijn om de juiste balans te vinden tussen het vertegenwoordigen van de behoeften van werknemers en het ondersteunen van beslissingen van het bestuur. Dit kan variëren op het gebied van arbeidsvoorwaarden, werkomstandigheden, of grotere strategische beslissingen die de toekomst van de organisatie kunnen beïnvloeden.
Het is van belang dilemma’s op een constructieve en evenwichtige manier aan te pakken. Rekening houdend met de verschillende stakeholders. Taak aan de OR om dilemma’s te herkennen, analyseren en oplossingen te vinden die voor beide partijen als goed worden bevonden. Andere mogelijke onderwerpen die aan bod kunnen komen tijdens deze module:
We zien dit als een “extra” module. Want op een bepaald moment heb je adviezen bedacht als OR. En deze adviezen daar moet je iets mee. Maar hoe je zo’n aanvraag precies indient en van wie je goedkeuring nodig hebt, kan lastig zijn. Daarom hebben we in samenspraak met onze OR expert bedacht, om na uitvoering van deze leerlijn nog wat extra hulp te bieden. In de vorm van een “ondersteuning adviesaanvraag”. Onze trainer zal op consultbasis jullie nog wat uren wegwijs maken en daadwerkelijk helpen bij het indienen van een adviesaanvraag en het vrijmaken van budget. Hoe dat eruit ziet? Deze module kan uit de onderstaande onderwerpen bestaan:
De “laatste” module van deze leerlijn gericht op de ervaren Ondernemingsraad. Een borgingsessie van een dagdeel. Wij vinden het belangrijk dat onze trainingen écht wat toevoegen. Impact maken binnen een team of organisatie. Daarom doen we er tijdens het voortraject alles aan, zodat de leerlijn of training helemaal past bij de leerbehoefte van de deelnemers. Maar ook tijdens en na een training willen we dit. Daarom gaan we tijdens deze module terugblikken op de gehele periode. Wat ging er goed? Waar liggen nog verbeterpunten? En vooral hoe ga je het praktisch toepassen in jouw werk? Het is ook mogelijk dat de trainer op consultbasis nog eens aansluit tijdens een werkoverleg of een vergadering.
Zet de juiste stappen als ervaren OR-team met deze leerlijn!
94750
Jaarlijkse deelnemers
341
Professionele trainers
9.9
Score op Springest
De kosten van leerlijnen hangen af van de vragen van deelnemer(s), de duur en het aantal deelnemers. Omdat de duur en de inhoud worden aangepast op de organisatie en de wensen van de deelnemer kunnen de kosten verschillen. We schetsen daarom een kostenplaatje tijdens het adviesvoorstel, dat we vrijblijvend toesturen nadat jij en de trainer een kennismakingsgesprek hebben gehad. Wil je daar nou meer over weten? We staan je graag telefonisch te woord om onze werkwijze verder toe te lichten.
Naast deze training bieden wij nog 250 verschillende maatwerktrainingen, workshops en leerlijnen aan op het gebied van onder andere communicatie, leidinggeven en teamtrainingen. Ben jij nou benieuwd welke training het beste past bij jouw persoonlijke vraagstuk? Onze professionele adviseurs staan je graag te woord. Andere trainingen die naast de training strategisch beïnvloeden voor jou interessant kunnen zijn:
We streven iedere dag weer naar het hoogst haalbare. En daar zijn we trots op.
Dat maakt dat we in de afgelopen jaren interessante trainingen hebben verzorgd
voor uiteenlopende organisaties door het hele land. Altijd maatwerk, met voor
iedere vraag weer een passende oplossing.
Vrijblijvend advies
