Maandag t/m vrijdag bereikbaar 085 - 043 00 90
Maak een vliegende start met deze leerlijn, die volledige in het teken staat van de beginnende Ondernemingsraad. Een team vol enthousiaste collega’s die samen vorm geven aan de koers van een organisatie. Wij hebben 10 modules samengevat in deze leerlijn, zodat je precies weet waar je aan toe bent de komende tijd.
We beginnen deze leerlijn vaak met een DISC-analyse, zodat we inzicht krijgen in gedrag. Van elkaar en van de ander. Dit zorgt er namelijk voor dat je voor de start van de inhoud, de juiste mensen op de juiste plek kan zetten. Inzicht in de rolverdeling, maar ook hoe je ga je om met bepaalde situaties. Bepaalde gedragsvoorkeuren reageren anders op conflicten of moeilijkheden dan anderen. Klinkt makkelijk, maar toch gaan DISC-analyses heel veel inzicht geven en dit vormt dan ook de basis voor de gehele leerlijn.
Het is net een huis, die ondernemingsraad. Het wordt gebouwd op een fundering. En die moet goed zijn. Tijdens deze module gaan we aan de slag met de fundering van de OR van jullie organisatie. We schrijven een plan uit voor nu en de komende tijd. We analyseren de rechten en plichten van de OR, bespreken de rol en samenstelling en onderzoeken strategieën voor een effectieve samenwerking. Daarnaast duiken we in de basisprincipes van de “Wet op OndernemingsRaden (WOR)”. De juridische aspecten en plichten die komen kijken bij het opstarten van een OR. Deze module legt een stevige basis voor de rest van deze leerlijn.
De fundering is gelegd. De basisprincipes van de WOR zijn bekend. Als OR kom je eens in een bepaalde periode bij elkaar, om te vergaderen en bespreken hoe het loopt. Vergaderen lijkt simpel, maar is lastiger dan je denkt. Verschillende rollen, verschillende verantwoordelijkheden. Hoeveel tijd is er eigenlijk beschikbaar? De OR draait op efficiënte vergaderingen. Daarom zit tijdens deze module onze OR expert bij een OR vergadering van jullie organisatie. Gewoon als “vlieg op de muur”, er is geen deelname. Wat kan er beter, wat gaat er al goed, waar liggen uitdagingen? Er wordt geluisterd en geobserveerd, zodat we tijdens een latere module, deze praktische feedback mee kunnen nemen. Zo zorgen we ervoor dat je feedback krijgt waar je écht mee verder kunt.
Alle neuzen dezelfde kant op. Een uitspraak die je ongetwijfeld vaker hebt gehoord. En het klinkt goed, maar de vraag is: welke kant op? Welke kant gaan jullie op als OR? Welke soort OR willen jullie zijn? Hoe gaan jullie om met de achterban en het bestuur?
Deze module is essentieel. Zonder de koers kun je plannen niet concreet maken. Iedereen moet vanuit hetzelfde gedachtegoed deze OR tot een succes willen maken en weten wat het grotere doel is. Welke koers vaart jullie OR? We sommen de mogelijke onderwerpen van deze module nog even op:
Tijdens deze module gaan we in op het stuk “Samenwerken & Teambuilding”. Hier richten we ons op het ontwikkelen van effectieve samenwerkingsvaardigheden en het opbouwen van een hecht team om de doelstellingen van de OR te bereiken. We beginnen met het verkennen van de fundamenten van samenwerking, waarbij we de nadruk leggen op het belang van communicatie, vertrouwen en respect binnen het team. We onderzoeken verschillende communicatiestijlen en -technieken om effectieve en constructieve gesprekken te bevorderen. Zowel intern als extern. Andere mogelijke thema’s die afhankelijk van eigen input aan bod komen, vind je hier:
Staan er onderwerpen tussen waar jij blij van wordt? Leuk! Weet dat deze onderwerpen niet in beton zijn gegoten. We komen graag met je in contact. Dan bespreken we gewoon de behoefte die speelt bij jou en jouw team. Dan zorgen wij wel voor een programma dat naadloos aansluit. En een trainer die je inspireert!
Na deze sessie plannen we een tussentijdse evaluatie. Hoe hangt de vlag erbij? Hoe staan jullie ervoor als OR, welke resultaten zijn er behaald en waar gaan we nog naartoe de komende tijd. We vinden het belangrijk dat de deelnemers en opdrachtgever blij zijn. Dat is waar onze dienstverlening om draait.
We weten waar we nu staan. We weten hoe de OR leden in de wedstrijd staan. We gaan verder met de gefundeerde leerlijn. Aangekomen bij module 6 “Communicatie met de Achterban”. Want als iets belangrijk is. Dan is het wel hoe communiceer je met je achterban, je collega’s en medewerkers. Hoe zorg je dat de plannen die de OR bedenkt, goed aankomen en landen bij de achterban. Want ook die moeten het er mee eens zijn. Misschien veranderen dagelijkse werkzaamheden wel door plannen vanuit de OR. We willen een brug slaan tussen de OR en de werknemers. Om belangen zo optimaal mogelijk te behartigen en open dialogen te bevorderen. We proberen het beeld van deze module voor je te schetsen, met onderstaande thema’s:
Module 7. Vergadertechnieken en notulen. Weet je nog dat we tijdens module 3 een expert een vergadering laten bijwonen van de OR. Die informatie is de basis van deze module. Zo kunnen we namelijk praktische voorbeelden gebruiken van gebeurtenissen of bijzonderheden tijdens deze vergadering. Maar dat is niet het enige. De OR en de bijeenkomsten bestaan namelijk altijd uit vergaderingen. Dus het is belangrijk om dat goed te doen, efficiënt te doen en met een duidelijke rolverdeling. Daarom hebben we deze specifieke module hiervoor ingericht. Waar we onder ander aan de slag gaan met de onderstaande onderwerpen:
Deze module staat in het teken van Speerpunten en Strategie. Een cruciale module voor de startende Ondernemingsraad (net als de andere modules). We richten deze module op het identificeren van doelstellingen en het ontwikkelen van een effectieve strategie. Hoe wordt deze ook daadwerkelijk gerealiseerd. Centraal staat: hoe kan de OR zijn rol als vertegenwoordiger van werknemers optimaal vervullen en impact maken op de organisaties. Daarbij gaan we ons focussen op de onderstaande onderwerpen:
Uiteraard gaan we tijdens deze module verder, waar we bij de laatste module gebleven waren. Alle input van de modules gebruiken we voor het opstellen van deze speerpunten en strategie.
De laatste inhoudelijke module, maar zeker net zo belangrijk als de rest. Want hoe breng je het uiteindelijk over? De module “Overleg met het bestuur” is cruciaal voor startende leden van een ondernemingsraad (OR), waarin we ons richten op het ontwikkelen van effectieve vaardigheden voor overleg en samenwerking met het bestuur van de organisatie. Hierbij staat centraal hoe de OR zijn rol als vertegenwoordiger van de werknemers kan vervullen en invloed kan uitoefenen op het beleid en de besluitvorming van het bestuur.
De “laatste” module van deze leerlijn gericht op de startende Ondernemingsraad. Een borgingsessie van een dagdeel. Wij vinden het belangrijk dat onze trainingen écht wat toevoegen. Impact maken binnen een team of organisatie. Daarom doen we er tijdens het voortraject alles aan, zodat de leerlijn of training helemaal past bij de leerbehoefte van de deelnemers. Maar ook tijdens en na een training willen we dit. Daarom gaan we tijdens deze module terugblikken op de gehele periode. Wat ging er goed? Waar liggen nog verbeterpunten? En vooral hoe ga je het praktisch toepassen in jouw werk? Het is ook mogelijk dat de trainer op consultbasis nog eens aansluit tijdens een werkoverleg of een vergadering.
Maak een vliegende start als startende OR team met deze leerlijn!
94750
Jaarlijkse deelnemers
341
Professionele trainers
9.9
Score op Springest
De kosten van leerlijnen hangen af van de vragen van deelnemer(s), de duur en het aantal deelnemers. Omdat de duur en de inhoud worden aangepast op de organisatie en de wensen van de deelnemer kunnen de kosten verschillen. We schetsen daarom een kostenplaatje tijdens het adviesvoorstel, dat we vrijblijvend toesturen nadat jij en de trainer een kennismakingsgesprek hebben gehad. Wil je daar nou meer over weten? We staan je graag telefonisch te woord om onze werkwijze verder toe te lichten.
Naast deze training bieden wij nog 250 verschillende maatwerktrainingen, workshops en leerlijnen aan op het gebied van onder andere communicatie, leidinggeven en teamtrainingen. Ben jij nou benieuwd welke training het beste past bij jouw persoonlijke vraagstuk? Onze professionele adviseurs staan je graag te woord. Andere trainingen die naast de training strategisch beïnvloeden voor jou interessant kunnen zijn:
We streven iedere dag weer naar het hoogst haalbare. En daar zijn we trots op.
Dat maakt dat we in de afgelopen jaren interessante trainingen hebben verzorgd
voor uiteenlopende organisaties door het hele land. Altijd maatwerk, met voor
iedere vraag weer een passende oplossing.
Vrijblijvend advies
