Wat is leiderschap?

Nino Timmerman | 16-09-21 | Categorie: Nieuws | Al 7329 keer gelezen

Hoe zet je leiderschap in?

Hoe beïnvloed je medewerkers of naasten om zaken gedaan te krijgen, welke manieren en stijlen zet je daarvoor in? Sommige mensen beschikken vanuit zichzelf over bepaalde leiderschapsvaardigheden, maar vaak moet hieraan gesleuteld worden. Verschillende mensen hebben ook verschillende manieren van benadering nodig.

Verschillende leiderschapsstijlen

Vaak zit er achter leiderschap een bepaalde psychologische beïnvloeding om zaken gedaan te krijgen. Vaak heb je het niet eens door. Je kunt het vergelijken met het uitdragen van een boodschap naar een bepaalde doelgroep. Mensen boven de leeftijdsgrens van 65 jaar en jongeren onder de 18 hebben natuurlijk een heel andere benadering nodig. Dit is bij leiderschap niet anders. Laten we dit uitlichten aan de hand van een aantal voorbeelden.

Leiderschap Ricardo Semler

We beginnen met Ricardo Semler; de een zal denken die ken ik, waar de ander er nog nooit van heeft gehoord. Hij wordt in ieder geval op school vaak gebruikt als voorbeeld hoe het óók kan. Hij hanteert namelijk een hele innovatieve wijze van leiderschap, die niet veel bedrijven kunnen of durven in te zetten. Hij heeft drie pijlers opgesteld voor zichzelf en zijn bedrijf, namelijk: vertrouwen, openheid & liefde. Zijn medewerkers hebben volledige vrijheid in keuzes, invloed en beslissingsbevoegdheid. Een organogram bestaat niet en meerjarenplannen wordt niet meegewerkt. Intrinsieke motivatie dat is waar het volgens hem om draait! Hoe wakker je dit aan en wat is ervoor nodig om dit te creëren? Eigen verantwoordelijkheid is het sleutelwoord. Nu denk je vast, dat staat toch in iedere vacature? Klopt. Maar hier gaat het écht om eigen verantwoordelijkheid. Medewerkers beslissen zelf hoeveel ze werken, wanneer ze werken en hoeveel ze willen verdienen, onder de voorwaarde dat het werk afkomt! Iedereen weet daarnaast hoeveel het bedrijf omzet en hoeveel winst er wordt gemaakt, transparantie. Tot slot is functieroulatie een onderdeel van zijn leiderschap. Iedereen moet meerdere functies vervullen tijdens zijn of haar carrière om zich te blijven ontwikkelen! Iets waar wij ons natuurlijk volledig achter scharen ?.

Nelson Mandela – Leiderschap

Een heel ander voorbeeld is Nelson Mandela, die ook wordt beschouwd als groot “leider”. Hij is een bekend Zuid-Afrikaans politicus geweest en maakte zich hard tegen apartheid. Wat hem het meest bekendmaakte was zijn veroordeling, in veel ogen onterecht, tot een levenslange gevangenisstraf. Maar als politicus en dappere vrijheidsstrijder was hij ook een leider voor veel mensen, met een duidelijke strategie. Zijn leiderschap richtte zich namelijk op de Afrikaanse Ubuntu-filosofie, wat wil zeggen: “ik ben omdat wij dat zijn”. Deze filosofie draait om toewijding met geven en nemen en delen met elkaar. Zonder elkaar ben je nergens. Maak verbinding, zet dienend leiderschap in en creëer een wij-gevoel. Terwijl Ricardo Semler zich met zijn organisatie meer richt op de individuele en intrinsieke motivatie, richt de leiderschap van Nelson Mandela zich veel meer op samen. Samen creëren en delen.

Mark Rutte – Leiderschap tijdens een crisis

Tot slot wil ik nog een voorbeeldje aanhalen wat zich iets dichterbij afspeelt. De afgelopen tijd heeft onze demissionair minister-president namelijk ons land door de corona crisis geleid. Of het nou altijd even goed is gegaan, daar zijn de meningen duidelijk over verdeeld; maar dat er een bepaalde manier van leiderschap is ingezet is zeker. De kracht van een (goede) leider zit hem in aanpassingsvermogen; welke situatie heeft welk type leiderschap nodig. Het leiderschap tijdens een crisis noemen we ook wel situationeel leiderschap. Zoals je vast begrijpt is leiderschap tijdens een periode van welvarendheid en een gezonde economie heel anders dan het besturen van een land in crisistijd. Tijdens deze crisis is er veel gevraagd op korte termijn, wat ervoor heeft gezorgd dat het niet altijd even vlekkeloos is verlopen. De een heeft hier begrip voor, de ander vindt dat het niet langer kan op deze manier. Ook dat hoort bij leiderschap.

Situationeel Leiderschap

Naast persoonlijk leiderschap, wat de meeste wel kennen, is er dus ook nog het begrip situationeel leiderschap. De situatie bepaalt welke vorm van sturing en leidinggeven er wordt gevraagd. Paul Hersey en Ken Blanchard bedachten hier een model voor: het Situationeel Leiderschap Model (SLM). Dit model beschrijft vier verschillende leiderschapsstijlen:

• Delegeren – Weinig sturing, weinig ondersteuning
• Steunen –     Veel ondersteuning, weinig sturing
• Coachen –    Veel ondersteuning, veel sturing
• Sturen –       Weinig ondersteuning, veel sturing

Wat is leiderschap voor jou?

Wil je nou meer weten over verschillende leiderschapsstijlen? Of wil je graag weten wat jouw leiderschapsstijl is of hoe je jezelf kunt ontwikkelen op dit vlak? Vul ons adviesformulier in en we sparren graag met je over mogelijke onderwerpen! Onze experts op het gebied van leiderschap helpen je graag verder!