Alles wat je moet weten over de OR

Nino Timmerman | 22-10-21 | Categorie: Blog | Al 7192 keer gelezen

Wat is een OR?

Een OR wil zeggen Ondernemingsraad. Een OR bestaat uit een aantal werknemers binnen een organisatie die zijn gekozen door de rest van het personeel. Deze personen worden gekozen via een OR-verkiezen en doen het overleg met de werkgever namens werknemer(s). Uit hoeveel personen een OR bestaat is afhankelijk van het aantal medewerkers, maar kan variëren tussen de 3 en 25. Na 2, 3 of 4 jaar worden er nieuwe verkiezingen gehouden.

Bij bedrijven en organisaties met meer dan 50 werknemers is een OR verplicht. Bij bedrijven en organisaties met minder dan 50 werknemers is dit niet verplicht. Wel moeten deze organisaties een personeelsvertegenwoordiging (PVT) of personeelsvergaderingen (PV) organiseren.

Wat is de taak van de OR?

De OR behartigt de belangen van het personeel binnen een onderneming. Of terwijl de OR zorgt voor het personeel, vertelt de werkgevers waar behoeften liggen en welke actualiteiten er spelen waar iets mee gedaan moet worden. De OR overlegt over het beleid van de onderneming en de belangen van personeel en bevordert:

• Voldoende werkoverleg
• Goede arbeidsomstandigheden
• Regels voor arbeidsvoorwaarden, arbeidstijden en rusttijden en het naleven hiervan
• Gelijke behandelingen en beloningen voor medewerkers
• Het in dienst nemen van mensen met een beperking of migratieachtergrond

Ben je benieuwd naar alle onderwerpen die spelen voor de OR? Wij bieden een divers aanbod OR trainingen aan!

Overleggen met werkgever

Minimaal 2 keer per jaar moet de OR algemene zaken bespreken met de werkgever. Hierin deelt de werkgever bijvoorbeeld welke belangrijke besluiten op de agenda staan en worden voorbereid.

Welke rechten heeft een OR?

Een OR heeft verschillende plichten, maar ook rechten. Een OR beschikt over de onderstaande rechten:

• Adviesrecht

Werkgevers moeten verplicht schriftelijk advies vragen aan de OR over belangrijke besluiten die genomen moeten worden. Besluiten die financiële, economische en/of organisatorische gevolgen kunnen hebben voor de organisatie. Denk hierbij aan een fusie, milieumaatregelen of nieuwe bestuurders. Het advies dat de OR hierover geeft moet serieus meegenomen worden tijdens het besluitproces. Neemt de werkgever een ander besluit dan het gegeven advies van de OR? Dan moet er uitleg komen over waarom dit zo is gedaan en er moet een periode van een maand tussen uitvoering zitten.

• Instemmingsrecht

Als de werkgever bepaalde nieuwe regelingen wil invoeren of doorvoeren, moet ook hiervoor schriftelijk instemming zijn gegeven door de OR. Dit kunnen zowel nieuwe als bestaande regelingen zijn. Denk bijvoorbeeld aan winstregelingen en regelingen voor personeelsbeoordelingen en opleidingen. Pas na akkoord en instemming van de OR mogen wijzigen doorgevoerd worden.

• Initiatiefrecht

Vanuit de OR mag advies gegeven worden over zaken waarvan zij vinden dat het belangrijk is. Denk hierbij bijvoorbeeld aan vertrouwenspersonen, kledingvoorschriften of lunchbijdrages. De werkgever staat in dit geval dan wel weer vrij in hun keus om zo’n advies goed te keuren of af te keuren.

• Informatierecht

Als werkgever ben je verplicht de OR regelmatig, maar vooral ook op tijd op de hoogte te stellen van resultaten, prognoses en bedrijfsgegevens. Ook moet de werkgever informatie verschaffen, die een OR nodig heeft om beslissing te maken of werk uit te kunnen voeren. Alle afspraken tussen werkgever en OR moeten schriftelijk worden vastgelegd.

Belangrijke zaken voor de OR

Communicatie met de achterban als OR is essentieel. Als je een bepaalde richting op wil of bepaalde veranderingen wil doorvoeren, moet er draagvlak zijn vanuit de achterban. De achterban is uiteindelijk verantwoordelijk voor de uitvoering van de (dagelijkse) veranderingen. Raadpleeg tijdens belangrijke kwesties en beslissingen dan ook de achterban. Denk bijvoorbeeld aan arbeidstijden, vakantiedagen, of pensioenregelingen. Dat gaat iedereen aan binnen een organisatie. De werkgever moet de OR in staat stellen om dit te doen. Medewerkers moeten de gelegenheid krijgen om te reageren. Daarnaast mag een OR ook deskundigen raadplegen; iemand van buiten de organisatie. Denk aan een extern persoon die gespecialiseerd is in kwaliteit of processen binnen een organisatie. Wat verder voor belang kan zijn voor een OR om zo goed mogelijk te functioneren:

OR – Teambuilding
OR – Vernieuwing Medezeggenschap
OR – Competentieontwikkeling

Meer weten over OR zaken?

Wil je meer weten over de taken, rechten en plichten over de OR? Of heb je een andere vraag of advies nodig voor bepaalde vraagstukken. Onze adviseurs helpen je graag! Onze OR trainers hebben jarenlang ervaring met het ondersteunen van ondernemingsraden binnen grote organisaties.

Bellen met BTR