Totaalaanbieder
voor Gemeente
Midden-Groningen

Nino Timmerman | 04-06-25 | Categorie: Nieuws | Al 5337 keer gelezen

De uitdaging

Contact was er al langere tijd, van een daadwerkelijke training was het nog niet gekomen. Totdat de gemeente Midden-Groningen ons uitnodigde om mee te doen met een aanbesteding. Ze waren op zoek naar een partner die ze kon ondersteunen én adviseren over het totale trainingsaanbod binnen de organisatie. Voor alle 850 medewerkers, met ieder eigen behoeftes en wensen. Én een organisatie met een eigen visie en thema’s waaraan gewerkt moet worden. Met ons aanbod en vooral onze werkwijze werden we uitgekozen om de komende jaren mee te denken binnen de organisatie. En dat doen we nu al ruim 4 jaar.

Onze aanpak en werkwijze

Om ervoor te zorgen dat trainingen en workshop impact maken binnen een organisatie, halen we altijd de behoefte actief op. Dit doet de gemeente intern door enquêtes uit te zetten en (functionerings)gesprekken te voeren. Hieruit zijn een aantal thema’s en onderwerpen gekomen en vervolgens gaan wij in gesprek met de contactpersoon binnen de gemeente én onze trainers. Om doeltreffende en praktische programma’s te schrijven die medewerkers prikkelt en uitdaagt binnen de thema’s.

Zo zijn we begonnen met 30 verschillende workshops als een open leeraanbod, waar deelnemers zichzelf voor in kunnen schrijven. Leidinggeven, Time management, Kracht van ademhalen, Beïnvloeden. Het aanbod was zeer divers en uiteenlopend, zodat er voor iedere medewerker een geschikt onderwerp tussen zou zitten. Onderwerpen die we inmiddels meerdere keren hebben verzorgd zijn:

• Beïnvloedingstechnieken
• Prompting met ChatGPT
• Voorkom een Burn-out
• Coachend- en praktisch leidinggeven
• Time Management
• De kracht van Ademhaling
• Neurolinguïstisch Programmeren (NLP)

Dat was niet alles. De gemeente zag kansen om het grootser aan te pakken. Men merkte dat medewerkers meer in hun mars hadden, dan dat er tot dan toe uit kwam en wilde medewerkers de kans geven om door te groeien. Wat is er allemaal nodig om door te groeien naar een functie als teamleider? Welke vaardigheden en skills zijn er nodig om een team aan te sturen? Welke praktische kennis heeft men nodig op dagelijkse basis?

Deze vragen vormden de basis voor de 3 verschillende leerlijnen die we hebben mogen bedenken en uitvoeren. Een traject van langer dan een jaar, met iedere twee weken een ander thema. Helemaal op elkaar aangesloten, met iedere keer weer een andere trainer met zijn of haar eigen expertise. Tussendoor plannen we intervisie en 1-op-1 coachingsmomenten, zodat we kunnen bijsturen of schakelen waar nodig. Geen complexe of onhaalbare doelen, maar behapbare stappen om je vaardigheden te ontwikkelen. Hoe ziet zo’n leerlijn er dan uit?

Het resultaat

• Een op maat gemaakt totaalaanbod voor de gemeente Midden-Groningen
• Een effectieve en fijne samenwerking van meer dan 4 jaar
• Meer dan 80 verschillende trainingen en workshop uitgevoerd
• 3 verschillende leerlijnen ontwikkeld en succesvol afgerond
• 2 kersverse, nieuwe teamleiders
• Inzicht in eigen gedrag en aanpak

Facts & figures

• De training is beoordeeld met een 8.7
• Aanbod uiteenlopend in 80 verschillende onderwerpen
• Jaarlijks organiseren we 50 trainingen en workshops
• 347 unieke deelnemers