Leidinggeven is een werkwoord

Nino Timmerman | 01-03-22 | Categorie: Blog | Al 6905 keer gelezen

De definities van leidinggeven & leiderschap

Er zit wel degelijk verschil tussen leidinggeven en leiderschap. De Van Dale legt het verschil als volgt uit:

De definitie van ‘leidinggeven’ volgens Van Dale:

lei.ding.ge.ven (gaf leiding, heeft leidinggegeven)
1 leiden, de baas zijn over: ik geef (aan) zestig mensen leiding

De definitie van ‘leiderschap’ volgens Van Dale:

lei.der.schap (het: o)
1 het leider-zijn: het leiderschap op zich nemen
2 de gezamenlijke leiders
3 de eigenschap dat iemand goed is als leider: leiderschap tonen

Zoals je kunt zien zit het verschil echt in het tonen/laten zien en het doen. Een leidinggevende geeft leiding, die “doet dat”. Een leider is (vaak van nature) een leider, iemand die leiderschap toont en mensen met zich meebeweegt. Zonder hier echt moeite voor te doen.

Leidinggeven is een vak

Leidinggeven is niet alleen een werkwoord, het is ook echt een vak. Soms gaat het eenvoudig; op andere momenten is het zeer ingewikkeld. Er zijn leiderschapsstijlen te benoemen waarbij iedereen doet wat de baas zegt. Dan lijkt het misschien dat deze leidinggevende zijn zaakjes goed voor elkaar heeft, maar de vraag is of dat wel klopt? Wanneer er niemand is die een tegengeluid laat horen wil dat nog niet zeggen dat deze er niet is. De vraag is nu wat de reden is dat er niemand een tegengeluid laat horen? Hebben de medewerkers dan geen eigen mening of durven ze deze niet te laten horen? Heeft deze leidinggevende de onderstromen eigenlijk wel in beeld? Er kan van alles spelen binnen een team en wanneer niemand dit durft te vertellen dan kan dat leiden tot ergernis, frustratie en zelfs sabotage.

Wel is het natuurlijk erg prettig wanneer de medewerkers de lijn van de leidinggevende volgen en wanneer ze ergens verbeterkansen zien of een ander inzicht hebben dit op een constructieve manier durven en kunnen uiten. Hiermee toont een medewerker dan weer leiderschap zonder dat deze de leidinggevende is.

Wil je zelf eens achterhalen hoe jij ervoor staat als leider of leidinggevende? Vul vrijblijvend een persoonlijke intake in en we sparren graag eens met je waar jouw ontwikkelpunten- en leerbehoeftes liggen.

persoonlijke intake

Training leidinggeven voor “frontrunners”

Zo heb ik recent een training voor een groep ‘frontrunners’ verzorgd van een internationaal georiënteerde organisatie. Dit zijn medewerkers vanuit alle geledingen binnen deze organisatie die op een constructieve manier willen bijdragen aan de visie van de organisatie en de uit te voeren strategie. Ze durven een kritische toon aan te slaan waarbij de intentie altijd constructief is. Deze ‘frontrunners’ tonen dus leiderschap en in dit geval doen de formele leiders van de organisatie dat ook door ze het podium te bieden, naar ze te luisteren en de door hun geboden inzichten zorgvuldig af te wegen.

Er komt meer bij kijken dan leidinggeven

Leidinggeven brengt met zich mee dat je je een werkleven lang kan, mag en misschien zelfs wel moet blijven ontwikkelen. De ene keer wordt er visie van de leidinggevende verwacht, de volgende keer sta je in de rol van ‘storyteller’ op de zeepkist om medewerkers te inspireren tot grootse daden. Soms is het gewoon een ‘just do it’ wat je van de medewerkers vraagt en verwacht.

Aanpassingsvermogen van leidinggevenden

De laatste twee jaar is overschaduwd door een wereldwijde pandemie waardoor er voor heel veel sectoren een dwingend thuiswerkadvies is afgegeven door de landelijke overheid. Hiermee sta je als leidinggevende opeens letterlijk op afstand en zie je de medewerkers vaak alleen nog via een ‘online meeting’. Dit brengt weer een compleet nieuwe dynamiek met zich mee en een aangepaste set aan vaardigheden. Hierbij wordt veel aanpassingsvermogen gevraagd aan leiders en leidinggevende, maar ook van medewerkers.

Vaardigheden van leidinggevenden

Als leidinggevende dien je dus niet alleen over de juiste set vaardigheden te beschikken. Je moet ook nog eens leiderschap kunnen tonen, flexibel zijn, coachen, inspireren, motiveren, enthousiasmeren en wanneer het allemaal even anders loopt dan verwacht op de passende manier bijsturen.

Leidinggeven is niet alleen leuk, het is een vak

Aalco heeft zelf jarenlang gewerkt als directeur van een bank. Vanuit zijn praktijkervaring is hij het trainersvak ingerold. Inmiddels jaren actief als senior trainer voor onder andere BTR Trainingen met onderwerpen als leiderschap, leidinggeven, maar ook hoe communiceer je effectief als team. Daarnaast organiseert hij jaarlijks een leiderschapsreis, een inspirerende reis met een team om écht een richting te kiezen of transformatie te maken. Wil jij meer weten over deze interessante onderwerpen? Erachter komen of er binnen jullie organisatie ruimte voor verbetering is? We komen graag vrijblijvend in contact en wie weet sparren we binnenkort over jullie vraagstuk!